「人才」是潤弘精密工程不斷進步的基礎，對於員工職訓的投資，公司規劃一系列完整與適切的在職訓練，針對專業需求為同仁規劃了個人培訓計畫。
教育訓練課程規劃與執行：提升員工對公司特有的差異性工項進行訓練。
內訓為基本功、基礎班、進階班。 外訓為由外部機構適時提供員工技能與知識的訓練課程。
另外，搭配體貼符合人性的福利制度及適切地獎勵辦法與考績晉陞制度，讓所有的在職同仁有著更明確的目標與計畫，順著自己的步伐穩健成長，並以更紮實的實力及最快速的方式，成為專業的營建菁英。 潤泰集團陪著所有的員工成長與茁壯。
對於員工的重視由集團使命第一條便可清楚瞭解： 同仁是付出生命的股東，股東是付出金錢的人，只有雙方都有幸福，企業才有長期、良好的發展。
以系統化的培育方式確實提升工程人員專業能力，進而提升工程品質，降低成本，達到增加公司競爭力之目的，潤弘精密工程設定教育訓練目標為：發展學習型組織、高標準的品質要求、高標準的安全衛生要求、研發創新的新工法、ERP導入，使高素質之人才持續成長，讓差異化之優勢得以維持。
新人一進來，立即安排公司講堂，充份讓新進同仁了解到，公司文化、經營理念。
並安排資深輔導人員，協助初期工作必備知識及技能。
使新進同仁不會無所適從，並能快速步上軌道。
外聘專業授課老師，為公司同仁上課。
定期安排專業技師，分享特殊工法與工程經驗。
依照同仁擅長領域，安排外部課程，提升各項專業能力，並協助考取證照。
在資訊發達的時代，同仁可以利用『E-Learning』，在線上學習，各種知識領域。